（四）

長(zhǎng)與短，發(fā)達(dá)與落后是通過(guò)比較才鑒別出來(lái)的。春蘭公司效益增長(zhǎng)的速度正是在比較和鑒別中顯示神奇魅力的。

來(lái)自江蘇經(jīng)濟(jì)研究中心專(zhuān)家們的觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)眾多的大中型企業(yè)發(fā)展緩慢、經(jīng)濟(jì)效益欠佳的主要原因是這些企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本上是老的體制和機(jī)制在起作用；缺乏一個(gè)在市場(chǎng)能持久打響的產(chǎn)品；其次設(shè)備落后，改造無(wú)資金，內(nèi)部管理不善也是不容忽視的因素。春蘭公司對(duì)外絕對(duì)市場(chǎng)化、對(duì)內(nèi)絕對(duì)軍事化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式卻有效地克服了上述企業(yè)存在的弊端。

"我們叢開(kāi)始就沒(méi)有享受過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的好處，就象任憑風(fēng)浪摔打的野孩子，自己闖蕩江湖，既是命苦，也是機(jī)遇。"總經(jīng)理陶建幸這樣坦言評(píng)價(jià)自己管理的企業(yè)。

8年來(lái)，春蘭公司沒(méi)有享受過(guò)上級(jí)部門(mén)一份包銷(xiāo)指令性任務(wù)，也沒(méi)有得到過(guò)國(guó)家一分錢(qián)的投資。但由于決策的科學(xué)性和超前性，使他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中如魚(yú)得水，頻頻得手，使企業(yè)出現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的新局面。

進(jìn)入90年代以來(lái)，面對(duì)喧囂的空調(diào)大戰(zhàn)，春蘭公司在積極調(diào)整自己，不斷完善的管理措施和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力使春蘭空調(diào)的銷(xiāo)售由5萬(wàn)臺(tái)、10萬(wàn)臺(tái)、20萬(wàn)臺(tái)、44萬(wàn)臺(tái)，直至1994年上半年60萬(wàn)臺(tái)大跨度的發(fā)展，目前，春蘭空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋率已達(dá)到40%以上。

（五）

"春蘭"成功了。他的成功不僅僅在于創(chuàng)造"核裂變"式的經(jīng)濟(jì)效益，還在于他們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上摸索出一套成功的生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn)。春蘭的意義已超出泰州，超出江蘇。