對于管理的尺度把握，是一個很復(fù)雜的問題，一個好的管理者，在決定問題，處理問題的時候，會綜合各種因素，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，也有當(dāng)事人性格上的因素，不能僅僅按照教科書上寫的，或者是按公司規(guī)定流程來辦事。這點(diǎn)在中國的管理者身上尤為的突出，因為中國的很多基層員工不會按照公司的規(guī)章制度來辦事，但是不能否定的是，在中國的這個大環(huán)境中，完全按照公司的規(guī)章制度辦事根本也辦不成事，更多的還是靠一些非常規(guī)的手段。所以中國的優(yōu)秀管理者，都對人性有很深的把握。所以，在中國談管理，也不能單單的談方法，更多的是要教人學(xué)會怎么樣分析。
　　至于管理結(jié)果的問題，就很單純了，其實(shí)管理的最終結(jié)果，就是看利益！做管理的，不管你說的有多好，管人管的有多好，從上到下看到的，就是你這一年有沒有給公司帶來利益。帶來好的利益，good,你留下，帶不來，ok，你走人！這個是全世界管理的最基本的法則。