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下載手機APP阿里集團2012年動作不斷。阿里巴巴集團董事局主席馬云亦在此前發(fā)出過“天晴的時候修繕屋頂”的信號。此次人員輪崗制度的實施，被認為是阿里巴巴未來三年管理及運營戰(zhàn)略升級的第一步。
此前，全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。
但阿里巴巴集團此次輪崗的范圍和幅度仍屬比較罕見。阿里集團表示，未來幾年，中國面臨的就業(yè)壓力會越來越大，無數(shù)的小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者將可能圍繞阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存和發(fā)展，他們將會成為社會發(fā)展的主力軍。“公司希望利用好目前的良好發(fā)展勢頭，提升員工的能力和組織能力。”
陳壽送分析稱，相對其他的平臺來說，阿里體系應該是電商圈里最完整和成熟的體系。因此，每一個高層在這個體系中的價值可能應是以體系為主，高層之間的變動本身不會給阿里體系的成長性帶來很大的差異，相反會給很多的職位帶來新鮮血液。
陳壽送認為，阿里考慮人員調(diào)整，以防止一些高管在某些位置上任職多年，形成一些小圈子，這樣的做法只會使阿里朝著良性的方向發(fā)展。阿里正將B2B業(yè)務(wù)私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權(quán)。
陳壽送認為，阿里集團未來之路或?qū)⑼ㄏ蛘w上市，而在此間強化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關(guān)鍵一步，而此次整改的時機也剛剛好。
