在中國的現(xiàn)實環(huán)境里，國有企業(yè)、大品牌攜著各種資源“橫征暴斂”，壟斷趨勢加劇、社會貧富差距越來越大，這些都是營銷所無能為力的，只有樹立品牌，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，靈活運用游擊戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)相結合的方式，打贏一場新型戰(zhàn)爭才能夠使得企業(yè)立足，也就是品牌作為企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品來運作。當然，這個特種“產(chǎn)品”需要的各種生產(chǎn)要素也不能含糊、更不能落伍，……（懶得寫了）。

為什么是一根稻草，因為競爭已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的“營銷”本質(zhì)所在，企業(yè)必須針對同行進行“競爭”而不是營銷之于消費者。行業(yè)發(fā)展的格局形成于一個個品牌的訴求之間，他們以自身的標簽示好與消費者，而不是主流?？纯茨切┐笃放?、成熟品牌、外資企業(yè)，他們悠然自得的享受著品牌的滾滾利潤，為何？舉個例子：亨氏在中國收購了一些中國老品牌，而且也有自己的傳統(tǒng)品牌及產(chǎn)品，表面上他們說質(zhì)量、品牌、服務等等，其實他們都是在享受行業(yè)領先的優(yōu)勢利潤。

營銷的本質(zhì)來自于企業(yè)的使命感和市場供大于求：使命感是實現(xiàn)組織價值的集中體現(xiàn)，也是實現(xiàn)個人價值的重要平臺；市場供大于求是商業(yè)孵化的惡果或者是公共需求與個人意志相矛盾的一個產(chǎn)物。